1、完成關停油庫閑置設備的統計工作,共登記輸油泵發電機電液閥下裝鶴管等可利用設備17類364臺,目前已經完成從大連莊河油庫和撫順矸子山油庫調撥設備49臺,投入使用36臺,節約設備采購資金約160余萬元。
2、裝卸鶴管 必須每半年進行一次水壓試驗,試驗壓力為15倍的公稱壓力,設計制造的產品目前已經廣泛應用于國內油田企業和采購單位 參數試驗壓力0~8MPa壓力可選控壓精度試驗壓力值上限的+2%,下限。
3、面對EO裝車鶴管動密封頻繁泄漏等重大風險隱患,設備工程師林銳主動ldquo揭榜rdquo,組織各專業開展原因分析與技術攻關,分別從結構調整材料優化等方面著手,通過對鶴管萬向節與拉斷閥進行技術改造,有效地使鶴管ldquo周。
4、一全面提高加油站站長的素質 加油站站長自身素質的高低直接影響安全管理,這就要求站長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂經營精技術通安全熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效的帶動加油站員工形成合力,心往。
5、1加油站從開始建設時就要嚴格把關,設計施工一定要按照燃油加油站設計規范來進行,選址規劃材料采購和設備電器安裝要符合國家有關規定,要把安全消防放在第一位2加油站在施工完畢后,一定要經消防安全防雷電建筑等部門的。
6、8如遇到冒油現象,操作人員立即啟動應急方案處理,并及時報告上級9裝車結束,操作鶴管復位到裝車前適當位置,通知調度停泵,并關閉氣源開關和鶴管蒸汽伴熱10做好各項記錄更多關于工程服務采購類的標書代寫制作。
7、經營部完成年度所承包的合同管理預結算工作材料采購和工程項目現場管理等工作使部門的各項工作得以順利開展具體情況如下 一合同的修定 原合同范文是針對總公司內部合同,對新進的工程隊就不能適應,在此基礎上,經營部在總結。
8、今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵,清水泵,泡沫泵,12組接發油鶴管和近200個閥門,法蘭進行全面的維修和保養,更換石棉墊大小約300個,并且建立起所有設備檔案,為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎 五加大隱患。
9、對于桿號牌及標識牌缺失情況,安全運檢部落實資金,采購號牌及警示牌,線路運維班落實工作到各班組,全面完成補缺 五下一步工作計劃 目前已臨近“迎峰度夏”期間,公司要求配電各單位嚴格落實線路月度巡視工作,及時發現設備隱患,并對所轄。
發表評論
◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。